Цель жизни согласование

Акт согласования технологической и аварийной брони

Акт согласования технологической и аварийной брони

Для того, чтобы у потребителей электричества не возникало перебоев с электроснабжением, формируется специальный документ – акт аварийной и технологической брони.

В законе определен такой термин как броня электроснабжения. Она подразделяется на два типа: технологическую и аварийную.

Броня нужна для того, чтобы исключить последствия вынужденного уменьшения подачи электроэнергии (в том числе бытовые, природные, финансовые и т.д.), обеспечить безопасность населения. Также она необходима во избежание неисправимых нарушений, связанных с электроснабжением технологических циклов.

Под технологической бронью понимается наименьший расход электроэнергии и количество времени, нужные для выключения энергоприборов и для окончания процессов производств, неожиданное и неисправимое нарушение коих приведет к опасным для населения окружающих условий жизни.

В понятие «аварийная бронь» вкладывается наименьший расход электроэнергии с прекращенным технологическим циклом, который не несет угрозы для населения и окружающих условий жизни.

Аварийная бронь является равной наибольшей мощности аварийных приборов, в том числе связи, вентиляционного и пожарного оборудования, освещения, сигнализации и т.п.

Все электроприборы аварийной брони должны быть разделены на индивидуальные линии питания.

По ним при аварийных ситуациях или просто близкой возможности их возникновения, электроснабжение не прекращается и даже временно не ограничивается ни при каких обстоятельствах.

Все потребители электроснабжения каждый год включаются в специальные графики аварийной электроподачи, которые разрабатывают сетевые организации. Эти графики нужны для того, чтобы исключить аварийное разделение электроподачи по зонам (что особенно актуально при серьезных авариях, нередко происходящих, к примеру, по причине природных катаклизмов и приводящих к разделению энергосистем).

Все энергосистемы подразделяются на зоны, в зависимости от прогнозируемой нехватки электроэнергии.

Потребителям, учтенным в графике аварийного электроснабжения, подача электроэнергии в период аварийных ситуаций уменьшается до уровня брони, т.е. им гарантирована хоть и не стопроцентная, но надежная подача электричества.

При этом если бронь не будет зафиксирована, они будут полностью отключены от электроснабжения. Именно для того, чтобы избежать таких ситуаций и составляются акты аварийной и технологической брони.

Если перед вами встала задача по оформлению акта согласования технологической и аварийной брони, прочитайте приведенные ниже советы и ознакомьтесь с образцом документа. На основе наших рекомендаций и заполненного примера, вам наверняка удастся сформировать собственный бланк.

Прежде чем перейти к детальному рассмотрению акта, приведем некоторые общие сведения. Данный акт имеет унифицированную форму. Она утверждена Приказом МЭ РФ №290 «Правила разработки и применения графиков аварийного ограничения». Для специалиста ее заполнение не составит особого труда.

Акт должен формироваться в нескольких экземплярах – по одному для каждой из заинтересованных сторон: потребителя, сетевой организации и гарантирующего поставщика.

Заполнять его можно как от руки, так и в компьютере, но с обязательной последующей распечаткой, т.к. акт должен содержать в себе «живые» подписи составителей. Также данный документ должен быть завизирован при помощи печатей организаций, представители которых участвуют в его формировании.

Образец акта согласования технологической и аварийной брони

Акт заполняется потребителем электроснабжения и представителем подающей организации.

Потребитель вносит информацию в раздел 1 и раздел 2 (ч. 1). Раздел 2 часть 2 заполняется специалистом сетевой компании.

Вначале акта отводится место непосредственно для подписей представителей согласовывающих сторон. Далее идет таблица, в которую вносится общая информация:

  • название и место регистрации организации;
  • адрес электропринимающих устройств;
  • ФИО и должности ответственных лиц;
  • нагрузка на электросеть в различных режимах потребления и в разный период времени (зима-лето).

Во второй раздел акта (часть 1) вписываются технические параметра по электроподаче – сюда же входят оба типа устанавливаемой брони.

Вторая часть второго раздела заполняется работником сетевой организации и включает в себя условия эксплуатации питающих линий при аварийных ситуациях. Здесь же обозначаются особые замечания, высказанные сторонами.

В заключение в акте также указываются все приложения к нему, без которых он не обретает законной силы.

Период действия данного акта по времени не ограничен. Если в дальнейшем потребитель заключит новый договор на электроподачу, переделывать акт необходимости нет.

Исключение может быть только тогда, когда изменению подверглось технология производства, карта внутренней или внешней электроподачи потребителя или группа надежности электроснабжения, а также в некоторых других случаях, оговоренных при формировании акта.

Источник:
Акт согласования технологической и аварийной брони
Что такое технологическая, аварийная брони, их роль в электробезопасности. Графики аварийной электроподачи. Акт согласования брони, срок его действия.
http://assistentus.ru/forma/akt-soglasovaniya-tehnologicheskoj-i-avarijnoj-broni/

Главная цель здорового образа жизни

Наверное, многим людям кажется, что цель здорового образа жизни – именно само здоровье, и больше ничего. Конечно, такое мнение вполне справедливо и имеет право на существование. Но на самом деле такая цель более глубока, и существуют различные варианты ее понимания.

Подсознательное стремление к здоровому образу жизни.

Наши предки на уровне интуиции жили таким образом, чтобы как можно дольше сохранять здоровье и способность воспроизводить и кормить потомство. Сама природа диктовала им, как вести себя, и вряд ли они сами полностью осознавали своё поведение. Но современный человек отличается от своих предков более высоким интеллектуальным уровнем. Следовательно, он хочет осознавать цель, к которой стремится, особенно если эта цель жизненно важна. Она должна быть вдохновляющей и призывающей к определенным действиям для своего достижения; помогать в преодолении сложных моментов жизни; быть реальной и конкретной, чтобы сильнее мотивировать человека. Цель может быть сформулирована и мысленно — в виде желания, которое человек чувствует постоянно, и в конкретной фразе (повторяя ее вслух, как мантру, вы ощутите, что она вполне реально помогает вам двигаться к цели).

Осмысленная программа, ведущая к цели. Все мы, начиная любое повседневное действие или работу, формируем для себя небольшие цели, последовательно ведущие к осуществлению основного задания. Причём, если стремление к цели достаточно сильно, вся отрицательная информация, тормозящая прогресс, будет сводиться на нет одной лишь силой ума.

И, как сказал Коэльо, «даже сама вселенная будет способствовать тому, чтобы ваше желание осуществилось».

Уникальность каждого из нас неоспорима; следовательно, для каждого человека цели и задачи здорового образа жизни могут отличаться, даже если имеют общую направленность. Если человек сам выбирает себе цель, а не следует подсказке других людей, — это наилучший вариант, и, как правило, чаще достигаются именно такие, лично перед собой поставленные цели. К примеру, вам говорят, что вы набрали лишний вес и должны похудеть на пару килограммов. А вы чувствуете себя в своем весе вполне комфортно, но решаете начать худеть в угоду общественному мнению. Не удивляйтесь, если в таком случае у вас ничего не получится. А вот если вы сами захотите стать стройнее(поможет дневник правильного питания), то тогда вас не соблазнят никакие пирожные, и вам будет важно прежде всего собственное мнение об идеальности вашей фигуры.

Конкретика в формировании цели. Такой подход даст возможность совершать над собой контроль на пути к цели, намного быстрее поможет достичь результата. Чтобы не получилось, как в том анекдоте про еврея, который просил у Бога большой выигрыш в лотерею, но даже не купил лотерейный билет.

  • Во-первых, желательно задавать себе цель на вполне конкретный интервал времени. Например, ровно за 14 дней приучиться вставать на полчаса раньше, чем обычно, или за это же время привыкнуть просыпаться без будильника.
  • Во-вторых, саму цель делать четко сформулированной. Например, вместо фразы « я хочу стать известным спортсменом » употребить формулировку «я хочу побить олимпийский рекорд в беге на 1000 метров».
  • В-третьих, следите за тем, чтобы все эти маленькие цели не противоречили друг другу, а наоборот согласовывались бы как можно лучше.

Как же приступить к осуществлению такой непростой задачи, как формирование здорового образа жизни?

Для начала нужно выбрать именно ту форму среди всего их разнообразия, которая лучше всего подходит именно вам. Это может быть вполне определенный образ, представленный в конкретной цифре – например, дожить до 100 лет. И не просто дожить, а не утратить при этом способность здраво рассуждать, хорошо запоминать информацию, сохраняя отличную физическую форму.

Долголетие само по себе невозможно без хорошего здоровья, они неразделимо связаны между собой.

Чтобы закончить формирование подобной цели, нужно объективно дать оценку состоянию собственного здоровья и режиму жизни. У разных людей по этому пункту будут различные исходные данные.

Помимо основной цели, которая считается стратегической, существуют еще и вспомогательные, тактические цели. Они могут появляться постепенно, по мере надобности, и исчезать, выполнив своё предназначение; некоторые из них остаются на более долгое время или могут корректироваться в соответствии с потребностями.

Чувствовать себя здоровым.

Очевидно, что для достижения главной цели ощущение собственного здоровья и силы – огромный шаг. Если почаще убеждать себя в отличном состоянии своего здоровья, мозг научится принимать это как руководство к действию. Например, вы почувствовали признаки начинающейся простуды, а мозг на это недоуменно отвечает: «не может быть, мой организм здоров, я чувствую себя прекрасно!». И симптомы уходят сами по себе.

Ощущать себя молодым.

Чтобы прожить целое столетие, необходимо как можно дольше не подпускать к себе ощущение усталости от жизни, старости. И речь тут идёт не только о физическом состоянии, а еще и о состоянии психологическом.

Не зря же говорят, что возраст не в паспорте, а в душе. Можно быть и 20-летним стариком, и 70-летним молодым человеком.

Как часто сейчас встречаются юноши и девушки, считающие себя уже умудренными жизнью, опытными, взрослыми людьми. Конечно, в некоторой мере так оно и есть, но они уже не позволяют себе безумства, свойственные юности: открыто смеяться, веселиться, выражать себя в стиле одежды. А в Дании спортсмены, которым далеко за шестьдесят, побеждают в чемпионатах чаще, чем молодые. Вспомним Альманна Нильсена, который в свои 86 ставит рекорды в таком сложном виде спорта, как десятиборье. А Харри Майструп, умерший в возрасте 102-х лет, даже в своём глубоко преклонном возрасте профессионально играл в большой теннис.

Быть волевым и сильным.

Это два очень важных качества, отлично помогающих в достижении любой цели. Они дают возможность успешно закончить начатое дело, даже если оно оказывается сложнее, чем представлялось в начале. Воля и сила позволяют нам также останавливать нежелательный ход мыслей или дела, подавлять страх перед неудачей, развить самоконтроль до самой высокой отметки. Эти качества даются нам не с рождения, их нужно постепенно развивать и культивировать в себе. «Не позволять душе лениться», как сказал Николай Заболоцкий. Чем лучше развиты у человека воля и сила, тем легче и успешнее его труд, выше жизненный уровень.

Всегда или как можно чаще находиться в хорошем настроении.

Американские ученые несколько лет назад подтвердили, что хорошее настроение значительно повышает эффективность работы нашего мозга. Ими был проведен интересный эксперимент, в котором принимали участие пожилые люди, разделенные на две группы. Первой группе создавали хорошее настроение, подарив каждому её участнику коробку сладостей и красивую открытку с приятными пожеланиями. Участники второй группы ничего в подарок не получили. Причём участники первой группы во время выполнения теста сидели за компьютерами, заставка которых представляла собой оптимистичный и радостный пейзаж, а вторая группа видела перед собой серые, унылые тона. И вполне ожидаемо, что первая группа быстрее и эффективнее справилась с заданиями тестов, поскольку находилась в хорошем настроении, а их оппоненты выполнили задание медленнее и хуже.

Так был сделан вывод, что хорошее настроение улучшает память, способность принимать решения и находить логические последовательности, даже у людей преклонного возраста. А еще оно помогает преодолеть рассеянность, забывчивость и раздражительность. Особенно если чаще радоваться жизни с самого юного возраста, то к старости можно так и не узнать всех этих проблем с памятью и характером.

Выполняя хотя бы эти вышеприведенные тактические цели, вы получите довольно мощный энергетический заряд и на практике станете рядом с вашей основной целью. Если сложно одновременно развивать в себе все эти качества, можно начать с любого из них, постепенно доводя его до совершенства. Важно, чтобы вы психологически были готовы меняться и перестраиваться. И ни в коем случае не следует укорять себя за возможные просчеты и слабость в начале пути; лучше концентрировать внимание исключительно на положительных переменах, происходящих с вашим организмом и сознанием. Только таким образом, через множество тактических целей, можно с уверенностью идти к вашей главной цели. Помните: дорогу осилит идущий!

Источник:
Главная цель здорового образа жизни
Многим кажется, что цель здорового образа жизни – само здоровье и больше ничего. Такое мнение имеет право на существование. На самом деле цель более глубока
http://healthrocks.org/zdorove-tela/obraz-zhizni/tsel-zdorovogo-obraza-zhizni.html

Согласование, управление, примыкание — какие примеры подчинительной связи?

Согласование, управление, примыкание — какие примеры подчинительной связи?

Согласование—вид подчинительной связи в словосочетании, при котором зависимое слово полностью совпадает в роде,числе и падеже с главным. Согласуются ,как правило, изменяемые слова: существительное (главное слово) + прилагательное, причастие, порядковое числительное, местоимение. Вот примеры: желтые листья, опавшая листва, третий звонок, моя жизнь. Главным словом может быть местоимение-существительное, например: кто-то чужой. Согласуются и два существительных: пес-лентяй, барышня-крестьянка.В роли главного слова может выступать субстантивированные прилагательные и причастия,например: вкусное мороженое, загорелый отдыхающий.

Управление— вид подчинительной связи, когда зависимое слово стоит в том падеже, которого требует главное слово. Вот примеры управления: щелкать зубами, ректор вуза, грустно до слез, двое мальчиков, благодаря хозяйку, беседа с учениками, встретиться с отдыхающими.

Примыкание— вид подчинительной связи, когда оба слова не связаны грамматически ,а неизменяемое зависимое слово присоединяется к главному только по смыслу.

Примеры примыкания: наука побеждать, намерен отдохнуть, читать быстро, петь стоя, брюки хаки, час пик, рукава реглан, кто-то опытнее, бежать быстрее,взгляд исподлобья, очень громкий, слишком холодно, поворот направо.

Источник:
Согласование, управление, примыкание — какие примеры подчинительной связи?
Согласование—вид подчинительной связи в словосочетании, при котором зависимое слово полностью совпадает в роде,числе и падеже с главным. Согласуются ,как правило, изменяемые слова: существите
http://www.bolshoyvopros.ru/questions/527308-soglasovanie-upravlenie-primykanie-kakie-primery-podchinitelnoj-svjazi.html

Согласование личных жизненных целей и целей компании

Согласование личных жизненных целей и целей компании

В современном мире стратегическое управление широко используется компаниями, нацеленными на долгосрочный результат и выживание в непрерывно изменяющейся экономической, политической и социальной среде. Стратегическое управление обеспечивает консолидацию ресурсов компании и выступает в роли ключевого элемента её управляемости по целям (MBO-management by objectives).

Активное развитие этого направления началось во второй половине 20-го века, и среди его основоположников можно отметить И. Ансоффа, К. Эндрюса, Р. Акоффа, Г. Минцберга и М. Портера. С тех пор выделяются четыре этапа развития теории стратегического управления [1, с.7], среди которых современный этап, основанный на формировании новой парадигмы стратегий для постиндустриальной экономики. Основным ресурсом постиндустриальной экономики являются знания, носителем которых, в первую очередь, является человек, мотивация и целеполагание которого остаются неоднозначными и противоречивыми. Поэтому задача расширения возможностей включения сотрудников в процессы создания стратегии является актуальной для стратегического управления, что обусловило проведение данного исследования.

К вопросам дизайна относится сам механизм выстраивания стратегии, его регламентация, качество поставленных целей и т.д. Сам документ под названием «стратегия» требует постоянной актуализации: он был принят, но поступила новая информация, тогда его уже можно менять с учетом новой информации, причем частота эффективного стратегического цикла зависит от скорости изменения внешней среды компании.

К операционной эффективности в общем смысле можно отнести эффективность достижения поставленных целей, которая тесно связана с мотивацией персонала, реализующего эту стратегию. При этом персонал компании имеет свои собственные цели, иногда формализованные в явном виде, а иногда нет. Это позволяет рассмотреть и оценить возможность согласования личных целей сотрудников и целей компании (далее корпоративных целей).

Однако вопрос влияния стратегического управления на мотивацию сотрудников остается слабо исследованным, что и обусловило формирование цели статьи. Цель статьи – определение путей согласования личных и корпоративных целей и их практической целесообразности для компании и сотрудника.

Таблица 1. Матрица потенциала согласования личных и корпоративных целей

Рассмотрим все четыре случая в отдельности, с точки зрения компании и с точки зрения сотрудника, а также их потенциальных действий, с точки зрения индивидуальной полезности и логики сценарного поведения.

При варианте «А», компания использует сотрудника как слепой инструмент. В этом случае, с одной стороны, компания лишается потенциала к дополнительной мотивации, как в случае «B», но, с другой стороны, у неё нет необходимости тратить ресурсы на согласование разнонаправленных целей между компанией и сотрудником. При этом сотрудник может заполнить вакуум собственных целей имеющимися корпоративными целями.

Вариант «С». Сотрудник и компания не испытывают никакого дискомфорта, т.к. целей нет ни у компании, ни у сотрудника. Усилия сотрудника и компании нацелены на выполнение операционных задач.

Потенциально, вариант «В» несет в себе наибольшее количество возможностей для компании и сотрудника, поэтому необходимо более глубокое его исследование. Согласно классификации А. И. Пригожина, постановка целей человека (аналогично, как и компании) бывает трех типов и зависит от порождающих эти цели факторов [5] (см. табл. 2).

Таблица 2. Постановка личных и корпоративных целей по классификации А.И. Пригожина

Рисунок 1. Схема согласования целей компании и сотрудника, в зависимости от мотивационных типов.

После проведенного анализа стало возможным сделать вывод о формировании ресурсных целей исключительно факторами внешней среды. Ресурсные цели соответствуют I и II типу целей (пассивное целеполагание), являются стимулирующими для люмпенизированного и инструментального мотивационных типов. Ресурсные цели, в большинстве случаев, служат обеспечению гигиенических факторов, являются конкурентными, в силу ограниченности ресурса, применимы и к организации, и к отдельно взятому человеку. Согласование целей компании и личных жизненных целей персонала неэффективно в области конкуренции за ресурс, поскольку в этом случае цели будут диаметрально противоположными.

Можно предположить, что люмпенизированный и инструментальный мотивационные типы проявляются исключительно ситуативно (диктуются ситуациями внешней среды) и могут временно проявляться у персонала других доминантных мотивационных типов во время такого «давления среды», либо постоянно у людей, не имеющих терминальных жизненных целей. Развитие человека и постановка им терминальных жизненных целей означает снижение значимости для него ситуаций давления внешней среды. При этом люмпенизированный и инструментальный мотивационные типы, будут трансформироваться в профессиональный, патриотический либо хозяйственный типы, которые отнесены проф. Герчиковым В.И. к достижительным мотивационным типам.

В области терминальных целей согласование между корпоративными и личными целями будет эффективно. Согласование терминальных целей компании и сотрудника приводит к:

  • созданию мотивированного поведения сотрудников, направленного на достижение общей цели компании-сотрудника;
  • улучшению процесса сотрудничества в коллективе компании, поскольку терминальные цели не являются, как правило, конкурентными: в процессе достижения не происходит борьбы за обладание;
  • трансформации ситуационных мотивационных типов: от люмпенизированного и инструментального к устойчивым достижительным мотивационным типам, создаваемым внутренними факторами: профессиональному, патриотическому и хозяйственному.

Согласованная работа людей устойчивых мотивационных типов порождает лояльность к компании, поскольку «перекупить» такой персонал возможно, лишь только заново согласовав его жизненные цели с целями другой компании. При этом необходимо достижение всех промежуточных ресурсных целей, которые отвечают за его жизнедеятельность (гигиенические факторы).

По результатам проведенного анализа, с учетом особенностей самого процесса стратегического управления, можно выявить ограничения возможностей согласования корпоративных и личных целей:

  • цели сотрудника и компании постоянно корректируются, а иногда и кардинально меняются;
  • количество сотрудников может превышать сотни тысяч, и выяснение личных целей, их формализация и согласование с целями компании может быть очень трудоемким процессом;
  • сотрудники могут не желать делиться своими жизненными целями с компанией, коллегами, руководством и т.д. Разглашение истинных личных целей может иметь негативные последствия для сотрудника. Его личные цели могут напрямую конкурировать с целями непосредственного руководства или вышестоящих сотрудников;
  • для компании развернутая версия стратегии, которая описывает способы достижения стратегических целей, является коммерческой тайной;
  • компания должна ориентироваться не только на сотрудников, но и на других стейкхолдеров у которых могут быть противоположные ожидания относительно целей компании.

Учитывая обозначенные ограничения, стоит рассмотреть вопросы практического внедрения согласования целей.

Согласование целей необходимо проводить на постоянной основе не реже, чем актуализацию самой стратегии, учитывая перемещение персонала. При этом связь согласования личных и корпоративных целей в контексте текучести кадров выглядит неоднозначно. С одной стороны, если цели совпадают, то ключевые кадры будут консолидироваться в рамках компании, с другой стороны, понимание ценным и полезным для компании сотрудником того, что его цели не могут быть реализованы в рамках данной компании, подтолкнет его к поиску другой компании в качестве работодателя. Данная ситуация играет регуляторную роль, исключая из компании нелояльных сотрудников, что следует рассматривать для компании как благо.

Согласование личных и корпоративных целей для компании с несколькими тысячами сотрудников перерастает в огромный проект, который требует больших ресурсов. Всех сотрудников охватить нельзя. Значит, необходимо на первом этапе определить ключевых сотрудников. При этом неключевые сотрудники со временем будут перемещаться вверх по карьерной лестнице, становясь ключевыми, что требует выявления их целей до их перемещения. Аналогичной процедуре необходимо будет подвергать сотрудников, принимаемых извне на ключевые должности.

Цели, подлежащие согласованию, могут быть диаметрально противоположны. Например, у сотрудника на позиции Х может быть желание зарабатывать как минимум Y, в то время, как кадровая политика компании предполагает возможность оплаты только в размере Z (Z

Источник:
Согласование личных жизненных целей и целей компании
Согласование личных жизненных целей и целей компании В современном мире стратегическое управление широко используется компаниями, нацеленными на долгосрочный результат и выживание в непрерывно
http://www.cfin.ru/management/people/motivation/goals.shtml

COMMENTS