Как провести тренинг

Как правильно организовать и провести тренинг

Тренинг – это эффективный и быстрый способ повысить качество работы Ваших сотрудников, дать им необходимые практические навыки. Тренинг не только позволяет сотруднику получить доступ к новейшей профессиональной информации, преподносимой в том виде, который обеспечивает ее усвоение.

Если Вы решили стать тренинг — менеджером запомните первое и самое важное правило: акцентируй внимание аудитории на знаниях, которые ты даешь, а не на себе. Что это значит- дело в том что самой большой ошибкой любого начинающего тренера является то, что он начинает красоваться собой (рассказывает о себе, о своих способностях и знаниях). У некоторых это доходит до эйфории, т.е. сам тренинг проходит не для людей, которые на него пришли, а для тренера, который начинает самоутверждаться. Еще раз скажу, что если вы заметили признаки “ красования перед другими”, то тут же имеет смысл поработать над собой. Дело в том, что многих людей раздражает и даже отталкивает тот факт, что тренер начинает себя выделять. Запомните: хотите иметь учеников — давайте им знания, а не свою биографию. Читать дальше.

Методика проведения тренинга

Как провести тренинг в интересах компании?

Эффективный тренинг: основные рекомендации

Как провести тренинг в своей компании?

Тренинг — это интеллектуальный спорт

Первое, что делает тренер, приступая к созданию тренинга, это выбирает направление – тренинг «под запрос» или «под идею». После распределения ролей тренер переходит к следующему этапу – выяснению, что он будет создавать. Здесь также есть выбор, который зависит, в основном, от целей и ценностей самого тренера.
На этом этапе уместнее выбрать метафору эстрады. Если мы представим тренера в роли композитора, то ему предстоит выбрать, что он будет создавать. Набор невелик – «попса», «шансон» или «джаз». Естественно, сочетания этих направлений в той или иной степени создает разнообразие жанров. Раскроем подробнее каждый из выделенных видов тренингов. Читать дальше.

4 большие группы тренингов

Вид тренинга — отдельная форма тренировочного процесса

  • План тренинга «Секреты успешных переговорщ.
  • Разработка тренинга для школьников
  • План тренинга по мастерству фен-шуй
  • Тренинг тренеров для не-тренеров
  • План тренинга «Внешний вид делового челове?.

Открываю журнал по управлению персоналом. Реклама… и конечно – тренинги. Смотрю внимательнее: «Эффективный офис-менеджер». В диалог хочется вступить сразу же. Причем начать с неприличного вопроса: офис-менеджер – это кто? Это секретарь, обязанности которого расширили с одной стороны до состояния сотрудника call center («ты что, двадцать звонков в день принять не можешь?»), а с другой – до образа почти забытого завхоза, к которому можно было обратиться с любым вопросом? Читать дальше.

Подготовка бизнес-тренеров, разработчиков и ведущих тренинга, на сегодня, является, одной из самых востребованных образовательных услуг. Тренинги для тренеров стали настолько популярны, что их предлагают не только коммерческие тренинг-центры, но и государственные Вузы. Российские издательства выпускают целые серии книг, посвященные описанию программ и методов проведения тренинга. Читать дальше.

30 профвредностей в работе бизнес-тренера

Первые шаги в обучении

Что нам стоит стать бизнес-тренером

Отношение к такой форме обучения, как тренинг, сейчас очень разное; есть разные представления о том, как быстро стоит ждать улучшений. Вячеслав Афонин: «Я сам многократно участвовал в тренингах и пришел к выводу, что эффективность тренинга ограничена. Если вынес из тренинга хотя бы одну-две идеи, это уже хорошо. Чтобы сформировать навык, одного тренинга недостаточно. Впрочем, информация в любом случае накапливается, никуда не уходит; тренинг – это хорошая возможность повторить то, что сотрудник знает и заполнить пробелы». Среди руководителей существует и противоположное мнение. Читать дальше.

Источник:
Как правильно организовать и провести тренинг
Тренинг – это эффективный и быстрый способ повысить качество работы Ваших сотрудников, дать им необходимые практические навыки. Тренинг не только позволяет сотруднику получить доступ к новейшей профессиональной информации, преподносимой в том виде, который обеспечивает ее усвоение.
http://moikompas.ru/compas/trening

Как провести тренинг

Как провести тренинг? Какие советы можно дать начинающему тренеру? Залог успеха тренинга — тщательно продуманная программа.

Эксперты крупнейшего профессионального портала для тренеров TRENERSKAYA.ru создают супер-эффективные тщательно продуманные готовые программы тренингов. Их вы можете приобрести в разделе «Программы тренингов».

Конечно, бывают ситуации, когда тренер берет свою старую программу и совершенствует ее под новые требования. А что делать, если нужно организовать занятия с нуля? Конечно же, в первую очередь определить цели и задачи тренинга, а так же методы ведения тренинга. Тема должна быть актуальной и востребованной, а программа четко структурирована. Все составляющие тренинга — теория, упражнения и игры для тренинга должны быть предельно понятны слушателям. И, конечно же, абсолютное большинство времени следует уделить практическим занятиям. Это вообще основной принцип тренингов . Продумайте не только то, как провести тренинг, но и чем ваш тренинг будет отличаться от других. Ведь у слушателей сейчас огромный выбор. Что нового и полезного они узнают на ваших занятиях?

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий. Упражнение представляет из себя захватывающую «экономическую» игру, которая мощно вовлекает участников, поднимает энергетику и мотивацию группы.

Это упражнение-бриллиант, его точно стоит положить в свою тренерскую копилку!

Подробная тренерская методичка с изложением тонкостей проведения данного упражнения, разбором возможных возражений и сложных ситуаций, описанием вариаций упражнения в зависимости от уровня группы. Вся «подводная часть айсберга», все тренерские секреты и хитрости теперь доступны для вас!

Сильное и действенное упражнение на целеустремленность, предоставляющее участникам тренинга возможность проработать свои сомнения и возможные препятствия на пути к своей цели. Упражнение повышает энергетику и мотивацию группы на дальнейшее обучение. Тренер сможет наглядно продемонстрировать участникам , как возникающие незначительные препятствия могут мешать достижению важных целей, и как легко их преодолеть, просто имея должную целеустремленность.

Особенно важно то, что в рамках данного упражнения каждый участник тренинга поработает со своей собственной важной целью , в результате чего существенно повысятся шансы на её успешное достижение, а у участников существенно повысится мотивация к достижению цели и уверенность в себе.

Объем тренерской методички: 7 страниц. Бонусы! Дополнительная модификация упражнения, позволяющая сделать его яркой и эффектной концовкой тренинга и 4 варианта подходящего музыкального сопровождения.

Источник:
Как провести тренинг
Как провести тренинг ? Какие советы можно дать начинающему тренеру? Залог успеха тренинга — тщательно продуманная программа. Эксперты крупнейшего профессионального портала для тренеров
http://trenerskaya.ru/article/view/kak-provesti-trening

Как провести эффективный тренинг?

Для достижения максимального эффекта, при его планировании необходимо учитывать ряд существенных факторов.

Отношение к обучению заказчика

Обычно перед началом обучения разрабатывается некая концепция, где прописываются задачи будущего курса. Это может быть развитие отдельных компетенций сотрудников либо достижение стратегических целей компании. Кроме всего прочего, оба подхода могут хорошо дополнять друг друга.

Поэтому прежде, чем отправлять своих сотрудников учиться, определите, какие цели вы преследуете. Подумайте, как вы сможете проконтролировать эффективность применения полученных ими знаний и навыков. Кого из подчиненных требуется отправить на обучение в первую очередь и как отразится курс на их работе и карьере? Как укладывается предстоящий тренинг (семинар, круглый стол и т. д.) в систему работы с персоналом и обучения в вашей компании?

Так, на одних переговорах выяснилось, что заказчик хочет провести тренинг для своих топ-менеджеров, чтобы потом иметь возможность обоснованно уволить некоторых из них. То есть тренинг был прикрытием кадровых перестановок. Мы отказались от заключения договора, предложив руководству переформулировать цели и темы обучения.

Отношение участников к тренингу

На этот фактор может влиять и то, что сообщит руководство будущим участникам тренинга о целях обучения, и личная мотивация сотрудников. Полезно проанализировать следующее: чему хотят научиться сотрудники и насколько эти пожелания совпадают с целями компании? Руководство должно попробовать оценить потенциал менеджеров и попытаться сделать их отношение к тренингам более позитивным.

Вот лишь один пример из практики. В начале тренинга для одной крупной компании выяснилось, что сотрудникам обосновали необходимость их обучения так: «Вы плохо работаете, на вас жалуются клиенты, сходите и, может быть, вас научат работать». Легко представить, в каком состоянии пришли к нам люди.

Корпоративная культура компании

От того, какие негласные правила существуют в организации и какие отношения сложились между сотрудниками, будет зависеть эффективность тренинга в целом.

Важно понять, насколько персонал готов к новшествам и различным изменениям, как сотрудники относятся к ошибкам, существует ли доверие и поддержка внутри коллектива?

В процессе подготовки к одному из тренингов по командообразованию мы столкнулись с таким противоречием: руководство с одной стороны заявляет, что организации нужна сплоченная команда профессионалов, но на самом деле все действия начальства в последние годы были направлены на разжигание конкуренции. Налицо противоречие между декларируемыми ценностями и реальными действиями.

Программу тренинга следует формировать на основании целей, которые ставит перед обучением руководство, а также по результатам предварительной диагностики сотрудников компании.

Посмотрите, насколько адаптирована программа к целям и потребностям организации, насколько хорошо структурирован теоретический материал и грамотно подобраны практические упражнения.

От умений тренера во многом зависит, воспримут ли новую информацию участники или нет. При выборе специалиста руководитель должен обратить внимание не только на профессионализм и опыт работы преподавателя, но и на его личностные качества (харизма и умение «зажигать» аудиторию), на умение адаптировать программу к потребностям заказчика и группы, на наличие авторских наработок.

Казалось бы, тренер квалифицированный, программа адаптирована, участники замотивированы, и цели поставлены грамотно… Но все это может рассыпаться как карточный домик из-за плохой организации.

Обратите внимание на следующие нюансы. Большое количество человек (20—30) не позволяет тренеру уделить каждому участнику достаточно внимания, и превращает все мероприятие скорее в семинар. Участники должны обладать примерно одинаковым уровнем компетентности, иначе некоторым из них не будет интересно. Кроме того, необходимо создать оптимальные условия для обучения — уютное проветриваемое помещение, нужное количество перерывов и т. д.

Таким образом, профессионализм тренера и хорошо составленная программа еще не гарантия продуктивности обучения. Высокая эффективность инвестиций в развитие персонала может быть получена только при тщательной подготовке к предстоящему тренингу и учете множества факторов, начиная от предварительной работы с персоналом, продумывания плана закрепления приобретенных знаний, а также скрупулезном отборе тренера и программы, которая будет соответствовать корпоративной культуре компании.

Информационный партнер ИА Bishelp, Газета Деловая неделя

Источник:
Как провести эффективный тренинг?
Для достижения максимального эффекта, при его планировании необходимо учитывать ряд существенных факторов.
http://bishelp.ru/business/upravljaem-biznesom/kak-provesti-effektivnyy-trening

COMMENTS