Как уволить сотрудника если он не хочет

Как правильно уволить сотрудника?

В советские времена работать всю жизнь на одном и том же заводе было солидно и почетно. Но времена меняются, и сегодня HR-специалисты приходят к выводу, что для наиболее эффективного карьерного и личностного развития человеку необходимо менять место работы в среднем один раз в три года.

Естественно, в связи с такой ситуацией, бухгалтеру или кадровику приходится довольно часто оформлять как прием на работу, так и увольнение. В этой статье речь пойдет именно об увольнении.

По мнению многих экспертов самым безболезненным и оптимальным для обеих сторон способом увольнения является соглашение сторон, которое предусмотрено пунктом 1 статьи 77, а также 78 статьей Трудового кодекса РФ.

Данная формулировка предусматривает инициативу прекращения трудовых отношений как со стороны нанимателя, так и со стороны сотрудника.

ТК РФ не содержит прямого требования оформлять такое соглашения в письменном виде, т.е. достаточно устно прийти к общему решению. Но для того, чтобы в случае изменения своего мнения одной из сторон сохранились доказательства такого соглашения, лучше всего будет оформить его в письменном виде. Один экземпляр останется у работодателя, второй — заберет себе сотрудник.

ТК РФ не предусматривает строгих условий или конкретного текста содержания соглашения сторон о прекращении трудовых отношений. На практике нередко в его тексте прописывают единовременную компенсацию, выдаваемую работнику при увольнении для того, чтобы психологически облегчить момент потери работы. Особенно это актуально в ситуации, когда инициатива разрыва отношений исходит от работодателя.

Однако следует помнить, что согласно трудовому законодательству в списке обязательных выплат работникам такого пункта нет.

Также соглашение о прекращении трудовых отношений по согласию сторон не является частью трудового договора. А потому компенсация, которая в нем прописана, не может быть включена в состав расходов при расчетах базы налога на прибыль.

Выход из ситуации есть: многие компании заключают допсоглашение к трудовому договору, в котором и указывают выплату выходного пособия в случае прекращения отношений по согласию сторон. Расходы по выплате такого пособия согласно статьям 178 и 57 ТК РФ могут быть учтены для уменьшения базы налога на прибыль.

Первым делом работодатель и сотрудник согласовывают все условия и подписывают само соглашение.Затем издается приказ по предприятию о расторжении отношений по форме Т-8, утвержденной Госкомстатом РФ. Работника знакомят с приказом под подпись, также он может потребовать, чтобы ему выдали заверенную копию документа. После чего делается соответствующая запись в трудовой книге работника.

К сожалению бывают случаи, когда приходится увольнять сотрудника и против его воли. Этот вопрос мы рассмотрели в статье «Как уволить сотрудника, если он не хочет уходить сам?»

Источник:
Как правильно уволить сотрудника?
Самый оптимальный способ увольнения сотрудников. Как уволить сотрудника по соглашению сторон? Как оформить выходное пособие? Этапы увольнения по соглашению.
http://blog.ksio.ru/sotrudniki/uvolnenie/kak-pravilno

Как уволить сотрудника, если он этого не хочет

Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Вебинар

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  1. Получить знания о процедурах увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса Российской Федерации в случае, если он не хочет увольняться.
  2. Научится правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника.

Практикум: разделение аудитории на две группы и использование ролевых игр (половина аудитории это работники, а половина работодатели) при различных ситуациях, связанных с увольнением сотрудников.

Специалист в области безопасности бизнеса, полковник юстиции.

Сфера профессиональных интересов:

Преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам безопасности бизнеса в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Государственном университете управления, Всероссийской академии внешней торговли, Московской бизнес-школе и других организациях, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности. Опубликованы методические пособия «Практическое пособие по информационной безопасности предпринимательской деятельности», «Практические рекомендации по безопасности бизнеса».

Окончил Академию ФСБ.
Высшее военно-политическое училище пограничных войск КГБ СССР.

Имеет 28 летний опыт работы в КГБ СССР, ФАПСИ, ФСО России.

ОАО «Газпром» (корпоративный университет), ОАО «МТС» (корпоративный университет), ОАО «Мегафон», ОАО «Электрокабель», Группа компаний Armadillo, Группа компаний «Биотек», Группа компаний БТБ (Безопасные Технологии Бизнеса), Группа компаний Белагро, АФК «Система», FM Логистик, Московский залоговый банк.

Источник:
Как уволить сотрудника, если он этого не хочет
Общие основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах.
http://www.fcaudit.ru/training/all/kak-uvolit-sotrudnika-esli-on-etogo-ne-khochet-master-klass-v-moskve/

Семинар: Безопасное увольнение персонала

Семинар: Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет

Москва 21 — 22 июня 2018 19000 руб.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников. Общие основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах;

2. Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала. Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудников, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ специалисты, бухгалтера, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.). Увольнение как компромисс между работником и работодателем;

3. Политика кадровой безопасности. Подготовительных мероприятия, предшествующие увольнению. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе;

4. Пормирование психологических портретов сотрудников. Психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника уволиться. Что лучше — соглашение сторон или собственное желание. Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать. Борьба компроматов. Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника;

5. Формирование кодекса корпоративной этики и использование его требований при увольнении сотрудника. Использование различных ролевых игр в процессе применения на практике требований кодекса корпоративной этике;

6. Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника;

7. Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки квалификации. Увольнение сотрудника не прошедшего испытания. Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации;

8. Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться от ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике;

9. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов;

10. Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться;

11. Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения. Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю;

12. Проведение внутренних проверок и расследований в случае привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения. Особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение;

13. Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутренних проверок и расследований. Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?;

14. Документальное оформление результатов внутренних проверок (расследований). Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника. Взаимоотношение с правоохранительными и иными государственными органами по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности;

Барбашев Сергей Анатольевич Председатель Фонда аналитиков и профессионалов служб защиты информации

Источник:
Семинар: Безопасное увольнение персонала
Семинар: Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет Москва 21 — 22 июня 2018 19000 руб. ПРОГРАММА СЕМИНАРА : 1. Нормы Трудового кодекса,
http://ppt.ru/seminar/?id=24201

COMMENTS