Тренинг менеджер

Все тренинги

ВЫЙТИ ЗАМУЖ ЗА ПРИНЦА, ВЗЛЕТЕТЬ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ И СТАТЬ ВЕЧНО СЧАСТЛИВЫМ ЛИДЕРОМ — АВТОРЫ ТЫСЯЧ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕНИНГОВ ПРЕДЛАГАЮТ ОТКРЫТЬ СЕКРЕТ УДАЧИ ЗА СЧИТАННЫЕ ДНИ. ПРОБЛЕМА В ТОМ, МОЖНО ЛИ ДОВЕРЯТЬ ТАКИМ ОБЕЩАНИЯМ?

Большинство из нас задумывается о групповых тренингах, когда в жизни что-то идет не так. Но одно дело — рядовые сложности на работе, и совсем другое — серьезные душевные проблемы. Психологи повторяют: главное назначение тренингов — учить, а не лечить. Глубокие травмы — скорее, повод обратиться к психотерапевту, чем записаться на тренинг повышения самооценки. Зато если вы хотите рыскать новые пути к цели — бизнес коуч вам в помощь. На качественном групповом тренинге можно:

— расширить зону психологического комфорта. Специалисты утверждают: мы останавливаемся к развитии потому, что изо дня в день совершаем одни и те же действия, тричем — одинаково. На тренингах же предлагают попробовать альтернативные пути;

— поучиться на чужих ошибках. Пока члены группы по очереди выполняют упражнения, вы зачастую получаете с десяток примеров того, как делать не нужно;

— приобрести коммуникативные навыки. На занятиях вы волей-неволей вынуждены находить общий язык в группе малознакомых людей — опыт, отнюдь не бесполезный в реальной жизни. Плюс это отличный способ расширить круг общения;

— поверить в себя и получить удовольствие. Доказано, что даже «игрушечный» успех мотивирует. Достижение цели способствует выработке гормона допамина, который в свою очередь побуждает идти вперед.

Распространенная ошибка — воспринимать тренинг как волшебную папочку, одним махом которой можно изменить жизнь. О популярных заблуждениях и вероятных подводных камнях рассказывает практикующий психолог центра практической психологии и психоанализа Галина Кононенко:

— Помните, что на занятиях вы получаете только информацию и определенный набор навыков. Для достижения цели необходимо работать над собой. И тренинг — лишь одна из ступенек к цели.

Случается, на тренинги подсаживаются как на наркотик. Если человек живет от тренинга к тренингу, только о них и говорит, испытывает резкие перепады настроения — у него развилась зависимость, с которой нужно обращаться к психологу.

Недобросовестные коучи и сейчас широко применяют опасные психотехнологии, которые приводят к так называемой промывке мозгов. Однако человека с нормальной самооценкой нп такие «якоря» поймать сложно. В зоне риска — люди с глубокими внутренними проблемами.

Наравне с такими общими целями как повышение уверенности в себе, личностный рост и гармония, на рьнке предлагают и весьма специфичные знания и навыки. В наших широтах популярны:

— школа лидерства. В основе курса — набор упражнений, которые помогают выработать качества, необходимые для достижения успеха, почувствовать себя в роли ведущего, научиться формулировать и достигать цели;

— НЛП (нейро-лингвистическое программирование) — клиенту показывают, как достигать целей с помощью влияния на человеческое подсознание. Адепты уверены: чтобы внушить идею собеседнику, нужно просто выделить нужные слова интонацией;

— пикап — искусство соблазнения с помощью набора психотехник. В России направление появилось в начале 2000-х. Популярно среди молодых людей 18—22 лет. За курс юного казановы предлагают выложить в среднем 12 000 руб;

— школа невест — курсы по личностному развитию для женщин учат не только грамотно себя позиционировать, но и. страстно заниматься любовью. В программе опция обозначена как обучение имбилдингу (развитию и управлению интимными мышцами).

Чтобы не стать жертвой мошенников, соберите максимум информации о приглянувшемся тренинге.

— Проанализируйте, насколько реальны обещанные результаты. За пару дней превратить клиентку из скромницы в волевую бизнес-леди, а заодно сосватать ей пару-тройку заморских миллионеров не под силу даже самому маститому психологу.

— Выбирайте тренинг с четко прописанной программой. Если вместо нее преподносят вычурные слоганы и красочные баннеры — скорее всего, за красивой формой пытаются скрыть некомпетентность.

— Если центр позиционирует себя как спасителя мира и отрицает все остальные подходы — это тревожный знак. Перед вами так называемый психокульт — компания, работа которой основана на «зомбировании» клиентов.

— Прочитайте отзывы. По возможности свяжитесь с теми, кто побывал на тренинге хотя бы несколько месяцев назад: за это время первый восторг проходит, и человек может трезво проанализировать приобретенный опыт.

— Как можно больше узнайте о самом коуче. Обязательные условия — многолетний опыт работы и профильное образование. Очевидное преимущество — наличие собственных книг, статей, DVD.

— Позвоните и лично встретьтесь с будущим тренером. Зачастую интуиция и первое впечатление могут подсказать достаточно много. Просмотрите его сайты, блоги, аккаунты в соцсетях. Имеет значение все — от музыкальных и литературных предпочтений до реакции на критику.

— Первый тренинг Mind Dynamics появился в 1968 году в США с легкой руки английского психолога Александра Эверетта. Тренинг длился четыре дня, а его программа обещала «личностный рост, осознание истин бытия, практику лидерства и командной эффективности».

— Последователь Mind Dynamics, знаменитый Lifespring, разросся едва ли не до уровня интернациональной корпорации. Позже систему причислили к разрушающим «психокультам». Только в США против компании подали иск 30 человек.

— СССР с системой тренингов познакомился в 1989-м. Поначалу клиентов было немного: предложение американцев выложить по $1000 за четыре дня восприняли как диверсию.

— Сайентология, которую считают одним из самых популярных психокультов, обросла звездными поклонниками. Среди них — Том Круз, Уилл Смит, Джон Траволта и др.

Текст: О. Черныш; Рекомендуем прочесть совет из библии стиля: Гардероб успешной женщины

Источник:
Все тренинги
Ваше личное дело, какой тренинг выбрать. Выйти замуж за принца, взлететь по карьерной лестнице и стать вечно счастливым лидером — авторы тысяч психологических тренингов предлагают открыть с
http://glamlemon.ru/kariera/493-vse-treningi.html

Должностная инструкция тренинг-менеджера

  1. Тренинг-менеджер относится к категории руководителей.
  2. На должность тренинг-менеджер назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительную подготовку в области менеджмента, опыт кадровой работы не менее
  3. Тренинг-менеджер должен знать:
    1. 3.1. Трудовое законодательство.
    2. 3.2. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
    3. 3.3. Структуру и штаты предприятия, профиль, специализацию и перспективы его развития.
    4. 3.4. Основные технологические процессы деятельности предприятия.
    5. 3.5. Кадровую политику и стратегию предприятия.
    6. 3.6. Конъюнктуру рынка труда, рабочей силы и образовательных услуг.
    7. 3.7. Основы педагогики, общей и специальной психологии, социологии и психологии труда.
    8. 3.8. Этику делового общения.
    9. 3.9. Прогрессивные формы, методы и средства обучения и тренинга персонала.
    10. 3.10. Профилирующие учебные технологии и образовательные стандарты.
    11. 3.11. Методики проведения тестирования, собеседования.
    12. 3.12. Способы решения организационно-управленческих и кадровых задач.
    13. 3.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
    14. 3.14. Правила внутреннего трудового распорядка.
    15. 3.15. Правила и нормы охраны труда.
  4. Назначение на должность тренинг-менеджера и освобождение от должности производится руководителем предприятия по представлению
  5. Тренинг-менеджер подчиняется непосредственно
  6. На время отсутствия тренинг-менеджера (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Тренинг-менеджер имеет право:

Тренинг-менеджер несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник:
Должностная инструкция тренинг-менеджера
Тренинг-менеджер относится к категории руководителей. На должность тренинг-менеджер назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительную подготовку в области
http://www.rabotka.ru/job_description/357.php

Тренинг менеджер

Тренинг-менеджер — человек, который занимается профессиональным обучением и развитием персонала внутри организации. Задачи тренинг-менеджера включают проведение внутрифирменного обучения персонала по специально разработанным программам, плюс мониторинг внешнего обучения и программ, которые предлагаются на внешнем рынке.

Как работает тренинг-менеджер?

В своей работе тренер использует различные методы и технологии для достижения наилучшего результата. Здесь могут быть использованы и деловые игры, групповая работа, как в больших, так и в малых группах, установочные мини-лекции, видео фильмы, всевозможные компьютерные обучающие программы. Здесь нужно применять адаптированные программы, и для каждого тренинга специально подбирать или разрабатывать учебный материал. Тренинг-менеджер должен уметь грамотно сочетать все имеющиеся в его арсенале упражнения, уметь отвести для каждого из тренинговых упражнений и заданий специальное время и место в тренинге. Каждый тренинг требует инновационного подхода.

Сейчас почти каждая фирма желает иметь в своем штате тренинг-менеджера, а в крупных компаниях имеются свои учебные центры. Обучение в таких компаниях затрагивает все категории сотрудников. Во многих компаниях очень часто большое внимание уделяется обучению работников «front line», т. е. тех сотрудников, которые непосредственно взаимодействуют с клиентом. Затрагивает обучение и топ-менеджеров — управляющих различного ранга, а также и высший персонал.

Для проведения эффективного тренинга необходим в первую очередь просторный класс, оснащенный необходимыми составляющими для проведения тренинга. Это — аудио-видео-техника, при помощи которой информация может как фиксироваться, так и демонстрироваться. Раздаточный материал может быть размещен как на листе бумаги, так и на видео-кассете; это могут быть и предметы различных размеров. Если в силу каких-либо обстоятельств класс не оснащен техническими средствами, то для обеспечения наглядности, может быть использована настенная доска или «флипчарт».

Что должен знать и уметь специалист?

Из вышесказанного видно, что тренер должен постоянно меняться, с приобретенным опытом изменять свой тренерский потенциал, совершенствовать стиль ведения тренинга, оттачивать методы выявления потребности в обучении у персонала, разрабатывать программы и адаптировать их к специфике организации, отдельных обучающихся групп, в частности.

У каждого тренера обычно вырабатывается свой стиль, своя манера работы, подачи материала. Каждый тренер в основном старается придерживаться «своей» школы (психодрама, когнитивно-поведенческий подход и т. д.). В любом случае всегда именно тренер решает, с помощью каких методов, какой технологии он будет проводить учебные занятия. Тренер должен знать наверняка, что система подготовки поможет решить проблему, или поспособствует достижению целей организации. В идеале тренер должен подстраивать свой тренинг под обучающуюся группу. Один тренинг не похож на другой, все зависит от группы, с которой работает тренер.

В чем состоят сложные стороны профессии?

После проведения тренинга проводится анализ того, насколько успешно прошло обучение, и овладели ли сотрудники новыми знаниями и навыками. Для этого применяется анкетирование, в котором участники тренинга указывают, применяют ли они полученные знания. Если «да», то, как часто, насколько это эффективно, нужны дополнения или нет и т. д. Другой вариант отслеживания эффекта тренинга — это показатели упрочения компании на рынке производимых товаров и услуг, эти данные являются наиболее показательными, ибо в таком случае результаты говорят сами за себя.

Чем привлекательна работа тренинг-менеджера?

Такие профессии, в которых основная задача — обучать людей, помогать им раскрыть свой внутренний потенциал, показать, что человек уникален и имеет намного больше возможностей, чем он себе это представляет, всегда востребованы. После тренинга человек меняет своё отношение к работе, к коллективу. Полученные навыки находят свое применение уже на первых посттренинговых этапах. Это замечают все, ведь человек растет, совершенствует свой опыт и знания, вместе с ним развивается и его компания. Видя это, руководители предприятий приглашают специалистов, открывают штатные рабочие места, учебные классы, обращаются в специализированные центры обучения с просьбами разработки тренинга, который затрагивал бы всех сотрудников компании. Профессия тренинг-менеджера имеет большие перспективы.

Как приобрести эту профессию? Студенту факультета психологии МГУ полезно специализироваться под руководством преподавателей одной из кафедр: кафедры педагогической психологии, возрастной психологии, социальной психологии, психологии труда и инженерной психологии.

Текст подготовил студент факультета психологии Денис Потапов на основе интервью с Т. О. Григорьевой, генеральным директором учебно-консультационного центра «Профи-Карьера».

Факультет психологии Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова
125009, Москва, ул. Моховая, д. 11, стр. 9. Схема проезда.
Тел. (495): 629-76-60 и 629-48-02 (приёмная комиссия), другие телефоны. E-mail отдела связей с общественностью.

Дизайн и поддержка сайта 1997-2018: Станислав Козловский

Источник:
Тренинг менеджер
Тренинг-менеджер — человек, который занимается профессиональным обучением и развитием персонала внутри организации. Задачи тренинг-менеджера включают проведение внутрифирменного обучения персонала
http://www.psy.msu.ru/science/public/psy_prof/3_training.html

Тренинг менеджер

Тренинг-менеджер — это специалист, который занимается профессиональным обучением и развитием персонала внутри организации. Задачи тренинг-менеджера включают проведение внутрифирменного обучения персонала по специально разработанным программам, плюс мониторинг внешнего обучения и программ, которые предлагаются на внешнем рынке. Тренинг-менеджер обучает людей, помогает им раскрыть свой внутренний потенциал, стремиться показать возможности клиента, востребованность его личных качеств. В зависимости от места работы и выполняемых функций выделяют внутреннего (корпоративного) тренинг-менеджера или менеджера по развитию персонала в организации; тренера, работающего в тренинговой или консалтинговой компании или бизнес-тренера, тренера-консультанта; свободного тренера (freelancer), человека, работающего на себя.

Деятельность тренинг-менеджера представляет собой работу с применением знаний кадровой политики и стратегии предприятия, основ экономики и управления, рынка тренинговых услуг своего региона, психологических методов межличностного и группового общения, системы оценки персонала, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Тренинг-менеджер применяет в своей работе навыки составления планов переподготовки и повышения квалификации кадров, служебной этики и культуры труда.

средняя по России:средняя по Москве:средняя по Санкт-Петербургу:

Тренинг-менеджер разрабатывает и проводит тренинги и семинары. Разрабатывает планы и графики проведения тренингов. Производит расчёт бюджета на проведение тренингов. Участвует в переговорах между профсоюзами и работодателями. Заключает договора с тренинг-компаниями или независимыми специалистами для совместной работы. Оценивает потребности организации и отдельных сотрудников в обучении.

Личными качествами тренинг-менеджера как специалиста являются организованность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение найти подход к любому человеку, высокая работоспособность, аналитический склад ума, ответственность, стремление к профессиональному развитию, гибкость, дипломатичность, умение находить выход в нестандартной ситуации, грамотная речь, умение четко и ясно формулировать и передавать свои мысли.

Источник:
Тренинг менеджер
Справочник профессий для спортсменов: тренинг-менеджер. Описание профессии: обязанности, условия труда, актуальность профессии, средняя заработная плата. Где можно получить образование тренинг-менеджера? Поиск всех спортивных вузов и колледжей страны
http://moeobrazovanie.ru/professions_trening_menedzher.html

COMMENTS