Тренинг постановка целей

Готовый тренинг «Для ТРЕНЕРА»

Заказать проведение тренинга у вас в компании (+35000 р.)

Заказать адаптацию тренинга под ваш запрос (+5000 р.)

Готовый тренинг «Для тренера» предназначен для повышения квалификации тренерского состава компании.

Курс обучает навыкам проведения аудиторного тренинга, как предмет обучения используется тренинг по продажам. Программа позволяет понять и освоить принципы и структуру практического проведения тренинга, овладеть навыками работы с аудиторией, работы со сложными участниками.

В Готовый тренинг «Для тренера» входит, описание целевой группы, используемые в тренинге подходы, структура курса и методика подготовки тренера к его доставке. А также набор игр, упражнений и кейсов для практического закрепления навыка проведения тренинга.

Рекомендуется использовать с готовым тренингом «Продажи»

Содержание Готового тренинга:

  • Рабочая тетрадь участника — 12 стр.
  • Слайды презентации в PowerPoint — 78 шт
  • Пояснение по слайдкам — 18 стр.
  • Схема тренинга — 3 стр.
  • Итоговый тест

Тренинг направлен на формирование навыков управления групповой динамикой и навыков, необходимых для работы с «трудными» участниками. В обучении используется практическая направленность, раскрываются секреты тренерских «фишек».

С первого дня обучения каждый участник практикует в роли тренера, получая опыт работы с группой. С целью отработать навыки тренера используется тренинг «Эффективные навыки продаж».

Другими словами участники получают практический навык проведения тренинга, используя в качестве примера готовый материал.

Этот тренинг о том, как необходимо, работать с участниками тренинга, чтобы они остались довольны. Эта программа также и о том, как не нужно работать с участниками. Рассматриваются яркие, наглядные модели разных типов поведения участников в процессе тренинга.

Тренинг позволяет структурировать навыки и знания тренера — дает четкую, ясную методику проведения тренинга.

Тренинг рассчитан на 2 дня.

Что такое тренинг?

Цикл управления и ресурсы управления

Анализ тренинговой ситуации

Техники работы с группой

Особенности обучения взрослой аудитории

Техники работы с групповой динамикой

Техники работы со сложными участниками

Правила обратной связи

Начало тренинга, начало нового дня

Разбор тренинга «НЭП»

Гл. 1.1 Подготовка тренера

Что такое тренинг?

Цикл управления и ресурсы управления

Анализ тренинговой ситуации

Техники работы с группой

Особенности обучения взрослой аудитории

Техники работы с групповой динамикой

Техники работы со сложными участниками

Правила обратной связи

Начало тренинга, начало нового дня

Разбор тренинга «НЭП»

Забывающий готовиться, готовится быть забытым

Глава 1.1 Подготовка Тренера С ЧЕГО ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ

Качество любого тренинга начинается с того, что тренеру перед тренингом необходимо … хорошо выспаться и отдохнуть. Для осуществления эффективной коммуникации с группой, тренеру принципиально важно иметь свежесть сил и бодрость духа. Искусство фасилитатора требует серьёзного подхода. Как театр начинается с вешалки, так и тренинг начинается далеко не с презентаций и компьютера. Итак, начни с того, что, придя за час (или накануне) до начала курса, сделай последние штрихи в расстановке стульев и столов, положении раздаточного материала (если он выдаётся в самом начале), табличек с именами, листов флипчарта, ручек для ведения записей и Рабочих Тетрадей. В общем, сделай всё, чтобы в час «N» ничто не отвлекало тебя и твою группу. Не ленись сделать это и результаты не заставят себя ждать.

Структура открытия курса 1. Приветствие аудитории 2. Объявление названия курса, на какое время рассчитан тренинг 3. Знакомство 4. Темы курса 5. Ожидания участников 6. Правила тренинга 7. Кофе-брейки, инструменты используемые на тренинге

1. Приветствие аудитории. Громко, чтобы тебя все услышали, и всем передался твой настрой на упорную работу, поприветствуй аудиторию. Дождись ответной реакции (обязательно. ), отпусти пару шуток (или задай пару риторических вопросов ) для разогрева аудитории.

2.Обьявление названия курса, и на какое время рассчитан тренинг. Затем объяви название курса. Теперь ты удостоверился, что все проснулись и все услышали, чем предстоит заняться в ближайшие 2 дня.

3.Знакомство Для того чтобы команда проявила себя как активная, креативная и непринуждённая, капитан должен явиться примером и показать, как можно проявить себя таковыми. Представься сам и сделай манеру своего представления ориентиром для представления участников. Ты – индивидуальность, и отнимать её у тебя мы не хотим. Главное – не перегни палку и не преврати важное мероприятие в балаган. После представления себя, ты можешь разделить аудиторию на пары и дать задание пообщаться в парах, с целью выяснить ответ на вопрос «Кто твой товарищ в частной жизни». Результатом должно явиться представление не себя, а товарища по паре. Таким образом, мы получим так необходимый в любом деле командный дух и исключим психологические барьеры из групповых обсуждений и ролевых игр, добьёмся сплочённости и сотрудничества, искренности, открытости и спонтанности – словом, положительной групповой динамики .

4. Темы курса Используя слайд №2 расскажи чем участники будут заниматься эти 2 дня.

Что же такое тренинг по Вашему?

Является ли тренинг неотъемлемой частью работы менеджера (вашей работы), напрямую или косвенно занимающегося управлением людьми, процессами? (Обсуждение с группой – появятся несколько версий определения тренинга и скорей всего однозначный ответ, что тренинг это неотъемлемая часть работы менеджера) – можно записать на флипчарте одно, наиболее четкое и ёмкое определение, или же все, если их не будет много и они будут кардинальным образом отличаться друг от друга. После обсуждения, сделать вывод, что раз тренинг это неотъемлемая часть работы менеджера, занимающегося управлением людьми, то давайте (прейти к следующему слайду) определимся, что же такое вообще менеджмент (процесс управления) и на каком этапе в этом процессе применим тренинг. Итак, процесс менеджмента состоит из следующих этапов, это:

ПЛАНИРОВАНИЕ процесса (планирование результатов и действий по их достижению)

ОРГАНИЗАЦИЯ процесса (постановка задач, целей организация выполнения поставленных задач)

ТРЕНИНГ И МОТИВАЦИЯ персонала (обеспечение сотрудников необходимыми инструментами для достижения поставленных задач)

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ выполнения (поставленных задач) Однако, не стоит забывать еще об одной составляющей этого процесса, которая способствует правильному пониманию всего происходящего, даёт возможность держать руку «на пульсе» Этой ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ составляющей является «обратная связь».

Да, мы с удовольствием проведем для Вашей компании любой из тренингов, представленных в библиотеке, и не только.

Как заказать тренинг?

• Свяжитесь с нами.

• Мы познакомимся, обсудим детали, вы расскажите о своей потребности в обучении.

• После нашего разговора, мы проведем анкетирование.

• Затем мы подготовим программу тренинга и предоставим ее вам на согласование.

• Проведем тренинг, на основе обратной связи дадим вам рекомендации по дальнейшему развитию персонала в работе.

• Для закрепления результата, по предварительному согласованию, проведем посттренинговое обучение на рабочем месте.

Если вы заказываете один тренинг, то цена составит 35 000 рублей за тренинговый день. Цена может быть существенно ниже, если мы договоримся о долгосрочном сотрудничестве.

Мы адаптируем любой из тренингов, представленный в нашей библиотеке, под Ваш запрос.

Для чего нужна адаптация?

• Любой тренинг пишется под определенную аудиторию

• Для максимальной эффективности тренинга, его необходимо «заточить» под Ваших участников

• У каждого бизнеса своя специфика и потребности

Как адаптировать тренинг?

• Свяжитесь с нами

• Мы познакомимся, обсудим детали, вы расскажите о своей потребности в обучении

• После нашего разговора, мы проведем анкетирование

• Затем подготовим программу тренинга и предоставим вам на согласование

Цена за адаптацию готового тренинга составит 5000 руб.

Корпоративное обучение: тренинг постановки и достижения целей

Корпоративное обучение: тренинг постановки и достижения целей

В повседневной жизни мы даже ставим себе небольшие цели постоянно и не задумываясь: стремимся успеть на поезд, пытаемся добиться повышения, увеличиваем прибыль компании, денно и нощно составляем годовой отчет… Даже в тех видах деятельности, где сам процесс тоже доставляет нам удовольствие, мы волей-неволей стремимся к достижению результата: катание на горных лыжах может быть увлекательно, но проехать «чёрную» трассу – это куда лучше, чем просто кататься по небольшому склону, а если вам нравится стрелять из ружья, то для этого нужен как минимум тир с мишенями.

Все мы стремимся к конечному результату, а соревновательность (то есть сравнение этого результата с заранее определенной целью) делает достижение результата ещё заманчивее. Но это в повседневной жизни. На более глобальном уровне целеполагание не настолько популярно, потому что в сознании многих граничит с философскими вопросами о смысле жизни: действительно, в чём цель моей работы? Чего я хочу добиться в своей жизни? Вопрос непрост, и многие просто предпочитают не отвечать на него. Получается, что, имея близкие цели, мы можем не иметь общих, и можем даже не знать, к чему стремимся глобально. Что же делать: плыть как все, по течению, или «пробовать мир на прочность»?

Тренинг целеполагания позволяет разобраться в этом, перестать бояться постановки целей, понять, куда нужно стремиться, и разграничить личные и рабочие цели. Это сразу же позволяет создать четкую систему ориентиров, которая с одной стороны повышает эффективность работы, а с другой – определяет уровень требований и ожиданий. Простые критерии, логически проистекающие из программы развития, позволяют оценивать сотрудников и внедрять новые программы мотивации. Если есть цель, то попасть «в яблочко» значительно проще, чем без нее!

  • формулирование, планирование пути достижения и реализация личных целей;
  • тренинг согласования личных целей и целей компании и т.д.

повысить эффективность деятельности сотрудников через наработку навыков формулирования, планирование пути и достижения целей.

  • Преимущества целеполагающего мышления перед проблемным.
  • Выгоды целей. Преимущества и недостатки иметь цель
  • Выгоды отсутствия цели
  • Эмоции в процессе целеполагания
  • Цена и ценность достижения цели.
  • Переформулирование проблемы в цель
  • Характеристики «правильно» сформулированной цели
  • Правила SMART, PURE, CLEAR
  • Правила GROW
  • Способы нахождения, выбора и конкретизации цели
  • Взаимосвязь целей и ценностей
  • Выявление личных ценностей
  • Согласование личных ценностей с ценнстями компании
  • Навыки осознавания «истинной» цели
  • Цели-алиби.
  • Цели-«хочу» и цели-«надо»
  • Лень. Страх. Способы работы со страхами
  • Проверка целей на «экологичность»
  • Согласование личных целей с целями компании
  • Выявление целей «доноров»
  • «Ментальные карты»
  • Расстановка приоритетов в целеполагании
  • Изменение масштаба цели
  • Алгоритмы планирования путей достижения целей
  • Поиск ресурсов для достижения целей
  • Соотношение ценности цели и цены её достижения
  • Выявление последствий достижения цели

Сотрудники добьются следующих результатов:

  • научатся получать удовольствие от своей работы;
  • повысят эффективность своей деятельности через наработку навыков формулирования, планирования пути достижения и реализации личных целей;
  • узнают об основных препятствиях на пути достижения целей и способах их преодоления;
  • познакомятся с базовыми психологическими аспектами целеполагания.

Постановка целей по схеме SMART

  • 10% Теория
  • 90% Практика (кейсы, задачи, упражнения)
  • Тренинг проходит онлайн

Рабочие будни напоминают «День сурка»? Ранее утро, толпа, унылый офис, серый монитор, угрюмые лица коллег, нудные звонки клиентов… А зарплата из серии «Дотянуть бы до 5-го». Хватит!

— Поставьте свою цель!

— Поставьте ее правильно!

— Идите к ней и не отвлекайтесь на мелочи!

• определенные во времени цели.

Этот тренинг для всех, кому приходится решать более двух проблем в день, выполнять несколько дел одновременно и управлять людьми.

  • руководителей и менеджеров любого уровня,
  • руководителей проектов,
  • студентов и учащихся.

Краткое содержание тренинга

2. Виды целей. Иерархия целей.

3. Почему люди нуждаются в целях, и что такое «ловушка активности».

4. Определение схемы SMART .

Все вопросы и претензии принимаются по адресу info@mental-skills.ru и телефону +7 (926) 522-84-08.

Мы дорожим доверием наших клиентов!

Очень продуктивный тренинг. Навык постановки целей по данной схеме будет полезен всем. Актуальный пример практической части — работающая сеть кафе. Очень довольна тренингом. Информация дана ясно; тренинг не занимает много времени.

Мне понравился этот тренинг! Я преподаватель русского языка, работаю онлайн со школьниками и студентами. Схема, которая предложена в тренинге, помогает мне установить правильные цели для учащихся, а, значит, получить более эффективный результат. Правильно формулируя вопросы, мы обеспечиваем высокую продуктивность уроков, больше успеваем! С удовольствием буду учиться с компанией MENTAL SKILLS и дальше!

© 2009-2018 Mental Skills При использовании материалов

Тренинг по психологии Постановка целей

Тренинг постановки целей

Развивающее занятие для старших подростков, посвященное формированию мотивации и навыкам постановки жизненных целей. Актуальность темы обусловлена возрастными задачами данного возраста с одной стороны (формирование временной перспективы, закладывание основ самоопределения и личностного и профессионального), с другой стороны, — требованиями социума к личности человека (активности, инициативности, вообще – ее субъектности).

Личности для успешного проживания в России необходимо умение направлять и определять свое развитие и развитие своей жизни . К.А.Абульханова-Славская вот что говорит по этому поводу: « К сожалению (или к счастью), приметами нашего времени становятся скорости, стрессы, которые оставляют человеку мало жизненного пространства для размышлений, созерцания, наблюдения. Поэтому правильная организация времени жизни превращается в одну из ведущих способностей личности к построению стратегии ее жизни 1 ».

Развитие умения направлять и определять свою жизнь начинается с определения того, чего же человек хочет от жизни – с сознательной постановки целей.

Целенаправленное поведение появляется уже в 2-4 года 2 . Но постановка жизненных целей, учебно-профессиональных целей возможна только с подросткового возраста. Так как одним из психологических новообразований старшего подросткового возраста является длительная временная перспектива, когда подросток начинает оперировать не только днями, неделями, месяцами, но и годами и десятилетиями. Соответственно, перед подростком встает задача принятия на себя ответственности за себя и за построение; структурирование, определение своего будущего. В.С.Мухина утверждает: «Идея выбора жизненного пути, выбора своих ценностных ориентаций, своего идеала, своего друга, своей профессии должна стать основополагающей целью отрочества 3 ».

От того, насколько успешно решается подростком эта задача, зависят многие вещи. В том числе, успешность профессионального самоопределения на следующем возрастном этапе – в юношестве.

Идеальное построение своего будущего является и профилактикой девиантности подростка. Д.И.Фельдштейн указывает, что: «для нормальных подростков отношение к настоящему и переживание настоящего всегда соединено с мыслями о будущем, чем о настоящем, а тем более о прошлом. В отличие от этого, девиантные подростки имеют «ретроспективную временную ориентацию», то есть, обращены в прошлое. При этом, прошлое, настоящее и будущее у них слабо связаны друг с другом» 4 . Временное целеполагание ориентирует подростков в будущее, связывает настоящее и будущее. Это организует и направляет деятельность подростка и помогает сказать «нет» сиюминутным желаниям, которые могут нанести ущерб планам.

В основу тренинга легли теоретические положения О.К.Тихомирова, а также идеи НЛП 5 .

Цель: сформировать навык целеполагания.

Сформировать мотивацию на сознательную постановку жизненных и учебно-профессиональных целей;

Сформировать навык постановки цели (работа с жизненными и учебно-профессиональными целями);

Сформировать мотивацию достижения поставленных целей.

Группа 10-15 человек учащихся 8 (9) класса.

Ресурсы: 1 секундомер; 1 мел и доска; 1 корзина (волшебная); тетрадь и ручка на каждого; листы формата А4 или ватманы; простой карандаш на каждого и ластик.

Длительность занятий: 5-6 уроков (примерно 4 часа).

Критерии оценки эффективности тренинга:

субъективное переживание подростков «я хочу ставить цели и достигать их» (т.е. наличие мотивации на постановку целей);

умение подростка сформулировать цель, отвечающую специальным требованиям (см. ниже).

Цель : формирование мотивации на постановку жизненных целей.

Задачи: 1) показать роль целеполагания в жизненных достижениях человека;

2) дать проанализировать наличие процесса целеполагания у себя.

Цель: дать проанализировать наличие процесса целеполагания у себя.

Ход упражнения. Инструкция. «Давайте начнем с небольшого теста. Сейчас на секундомере я засеку 1 минуту. Вам за 1 минуту надо сформулировать три цели, желания, которые бы вы обязательно хотели получить в жизни».

Анализ упражнения. 1) Оценивается, все ли участники смогли сформулировать столько целей, сколько требуется (примечание: в каждой группе обязательно находятся те, кто не успел сформулировать три желания). 2) Самими участниками высказываются возможные причины, которые помешали некоторым сформулировать необходимое количество желаний. 3) Если человек не может выразить, сформулировать свои цели, значит ли это, что он до конца не знает, чего хочет? И т.п.

Цель : показать роль целеполагания в жизненных достижениях человека.

Ход упражнения . Ведущий говорит группе: «По данным исследователей, большинство людей не знают, чего они хотят. Поэтому они ничего и не получают. Получить можно лишь то, о чем знаешь, чего просишь. Нельзя получить то, не знаю что. Прослушайте внимательно эксперимент, который провели московские психологи».

Как-то московские психологи поспорили между собой: люди не знают, чего им надо; они не ставят цели. Поспорили они с таким условием: если человек за 1 минуту сформулирует 3 своих желания так, что их можно будет выполнить, психологи выполнят их, чего бы им это ни стоило.

Взяли они телефонный справочник и в течение 5 дней с 8 до 17 обзванивали абонентов с одним вопросом: «Здравствуйте, я золотая рыбка. Если вы за одну минуту сформулируете три ваших желания, я их исполню».

Представьте, сколько человек они прозвонили за 5 дней!

В результате: ТОЛЬКО 2 ЧЕЛОВЕКА смогли за 1 минуту четко сформулировать три своих желания. Причем, желания одного из них в принципе нельзя было выполнить. А вот желания другого были вполне конкретны: я хочу, сказал он, мешок денег, ключи от новой московской квартиры и красный Феррари.

Делать нечего. Договор дороже денег. И поехали психологи исполнять эти желания. Заехали в банк. Разменяли 1000 рублей по 1 копейке и попросили в банке мешок, в котором возят деньги. Первое желание исполнено.

Приехали в ЖКО, попросили ключи от новой московской квартиры. И ОБЯЗАТЕЛЬНО справку к ним о том, что это действительно ключи от новой московской квартиры. Второе желание тоже выполнено.

Больше всего психологи промучились с третьим желанием. Ну не было в магазинах детских игрушек красного Феррари. Нашли. Третье желание выполнено.

Анализ эксперимента осуществляется по следующим вопросам: 1. Какой вывод можно сделать из этого рассказа? 2. Знаете ли вы, чего хотите? 3. Можете ли вы это быстро конкретно, четко и ясно сформулировать? 4. Как незнание цели отражается на достижениях? 5. Может быть, люди правы, что не ставят цели? И т.п.

Цель: показать роль целей в жизненных достижениях человека.

Ход упражнения. Выбирается один участник, он подходит к стенке. Ему дают мел и инструкцию : «Подпрыгни, пожалуйста». Ведущий отмечает на стенке мелом высоту, до которой допрыгнул подросток.

После этого, ему дают мел другого цвета и следующую инструкцию : «Прыгни, пожалуйста, как можно выше. Постарайся допрыгнуть до потолка. И отметь мелом место, до которого допрыгнешь».

Анализ : сравнивается первая и вторая отметка. Участники отвечают на вопрос: 1) различается ли высота, на которой поставлены отметки? 2) какая отметка выше, первая или вторая? 3) что повлияло на высоту отметки? 4) поставленная цель улучшила результат или ухудшила? 5) как вы думаете, в жизни так же происходит? И т.п.

Упражнение 3 А. (может использоваться вместо упражнения 3)

Цель: показать роль целеполагания в жизненных достижениях человека.

Ход упражнения . Выбирается участник. Он подходит к стене и становится к ней спиной. Ему дается мел и инструкция «повернись, пожалуйста, направо, к стене лицом. Ногами не двигай. Отметь крестиком место, до которого ты достал».

После того, как он это выполняет, на стене за его правой рукой рисуют вертикальную линию. Участнику дают мел и следующую инструкцию : «повернись, пожалуйста, налево, к стене лицом. Ногами не двигай. Постарайся достать до нарисованной линии. Отметь крестиком место, до которого ты достал».

Анализ упражнения : сравнивается первая и вторая отметка. Участники отвечают на вопросы: 1) различается результат? 2) В каком случае результат лучше? 3) Что привело к улучшению результата? 4) Постановка цели улучшила результат или ухудшила? 5) Как вы думаете, в жизни так же происходит? И т.п.

Вывод , который делает ведущий в конце блока, подытоживает: «жизнь человека определяется целями. Если человек не знает, или очень смутно представляет, чего он хочет; он что-нибудь и получит. А может и ничего не получит. Цель повышает достижения человека; самого человека делает более успешным».

Книгу читают с начала до конца. Жизнь строят противоположным образом. Тут начинают с конца, т.е. с цели, и потом делают все, чтобы ее добиться.

Цель: формирование навыка постановки целей.

Задачи: 1) формирование мотивации на постановку «правильных» целей, отвечающих определенным требованиям;

2) формирование навыка постановки целей, отвечающих определенным требованиям.

Ведущий рассказывает участникам, что от того, как сформулирована цель, зависит – как скоро человек ее достигнет, и достигнет ли вообще. Он называет требования к постановке целей, коротко их характеризует, записывает на доске (можно заранее подготовить плакат с написанными требованиями).

Требования к постановке целей

Цель должна быть масштабной – чем шире, выше, масштабнее цели, тем выше будут достижения человека.

Цель должна быть конкретной – что, какой формы, какого цвета, какого запаха, какого возраста, и т.д. Составляется коллаж цели.

Срок – обязательно указывается предполагаемый срок, к которому необходимо достичь цели.

Должен быть сформулирован критерий достижения цели, – по каким признакам ты узнаешь, что цель достигнута, что изменится, что появится?

Позитивность – цель необходимо формулировать в утверждающей форме, исключить частицу «не» — например, неправильно: «не хочу быть бедной», правильно: «хочу быть богатой».

Зависимость достижения цели от самого человека – в формулировке цели не должны фигурировать другие люди, т.к. у них есть свои цели и желания, и они не обязаны выполнять желания другого человека. Даже если это благие намерения.

Экологичность – достижение поставленной цели не должно принести никому вреда.

Цель: формирование мотивации на постановку масштабных целей.

Ход упражнения : ведущий рассказывает анекдот.

Мужик умирает и попадает в рай. Его встречают ангелы на небе и говорят. Слушай, мужик, ты конечно в рай пойдешь, но идем мы тебе покажем, как ты мог бы жить на земле.

Идут, и походят к вилле трехэтажной, в пальмах, на берегу средиземного моря: «это все могло бы быть твоим». Мужик: «Ууу».

Идут дальше. Стоит парк машин, каких там только нет: и джипы, и Опели, и Пежо и много-много каких: «это все могло бы быть твоим». Мужик: «Ууу».

Идут дальше: сидит женщина, красивая, умная, самая лучшая женщина на земле: «и она могла бы быть твоей». Мужик: «Ууу… А почему не было, то?».

Да ты все заладил: запорожец хочу, запорожец хочу!

Анализ анекдота проводится по следующим вопросам: ставил ли цели мужик из анекдота? Какой недостаток был у его целей? Как вы думаете, часто ли люди ставят маленькие, «неправильные» цели? К каким жизненным результатам приводит постановка таких целей? И т.п.

Цель : формирование мотивации на постановку масштабных целей.

Ход упражнения . Ведущий просит вспомнить пример с прыжком до потолка, и то, как наличие цели изменило результат. Указывает, что: «на результат влияет и масштаб целей. Для того, чтобы вам показать это, мне нужен доброволец».

Доброволец становится к стенке. Над его головой на высоте 10 см рисуется мелом горизонтальная черта. Ему дается задание: допрыгни до этой черты. Ребенок прыгает. Крестиком отмечают, до какой высоты он допрыгнул.

После этого над его головой на высоте 1,5м рисуется горизонтальная черта (под потолком). Ему дается задание: допрыгни до этой черты. Ребенок прыгает. Крестиком отмечают, до какой высоты он допрыгнул.

Анализ упражнения . Проводится сравнение достижений. Обсуждают следующие вопросы. 1) В каком случае достижения больше? 2) Какие выводы из увиденного можно сделать? 3) Надо ли ставить реальные маленькие цели, или надо ставить высокие, может даже цели на грани фантастики? И т.п.

Цель: формирование навыка постановки масштабных целей.

1. Сначала выбирается один доброволец. Он подходит к ведущему. Ему дается инструкция: «в течение одной минуты тебе нужно формулировать самые невероятные цели, которые ты хочешь достичь за всю свою жизнь. Чем больше, тем лучше». Ведущий засекает одну минуту и обязательно помогает участнику.

Реб: хочу квартиру

Вед: десятикомнатную, а лучше свой дом в центре города, на сто этажей!

Реб: хочу свою фирму Российского масштаба

Вед: мирового уровня, вселенского и т.д.

После того, как минута закончилась, идет анализ по следующим вопросам: 1) Трудно ли было участнику формулировать масштабные цели, фантастические цели? 2) Насколько ограничено мышление человека вообще? 3) Каковы будут результаты деятельности при таких низких целях? Хотите научиться ставить масштабные цели?

2. Далее упражнение выполняется в тройках. Каждому участнику тройки дается пять минут. Остальные двое слушают и помогают формулировать цели.

Анализ упражнения идет по следующим вопросам: 1) сложно ли ставить масштабные цели? 2) Какие чувства, эмоции появляются у вас, когда вы ставите самые высокие, фантастические цели? Что эти чувства говорят о вас: вы уверены в себе, у вас появляется азарт, или вам кажется, что вы этого не достигните, недостойны этого? Получилось ли у вас, в конце концов, сформулировать самую высокую, самую масштабную цель? И т.п.

Цель : сформировать мотивацию на постановку конкретных целей.

Ход упражнения : ведущий рассказывает анекдот.

Мужик поймал золотую рыбку.

— Смилуйся, — говорит золотая рыбка, — отпусти, исполню твое желание.

Хочу стать Героем Советского Союза.

— Что же, будь по-твоему, — сказала рыбка.

Мужик очнулся в горящем самолёте, падающем на колонну танков.

— Неужели посмертно? — подумал мужик.

Анализ анекдота идет по следующим вопросам: 1) О чем этот анекдот? 2) Всегда ли человек хочет того, что он говорит? 3) Всегда ли совпадает то, что человек говорит и что он имеет в виду? 4) Всегда ли человек учитывает последствия, к которым приведет исполнение его желания? И т.п.

Цель : сформировать навык постановки конкретных целей.

Ход упражнения . Участники разбиваются на пары. Один – первый, — формулирует материальное желание. Второму необходимо нарисовать то, что он слышит от первого. Упражнение считается выполненным, когда первый участник остается доволен нарисованным.

Далее участники меняются местами.

Анализ упражнения осуществляется по следующим вопросам: 1) Были ли недопонимания? 2) Как быстро удалось их преодолеть? 3) Какой опыт вы получили из этого упражнения? И т.п.

Цель: сформировать навык постановки целей, отвечающей всем перечисленным критериям.

Ход упражнения . 1. Ведущий дает группе задание: «Напишите в тетради 20 реальных ваших целей, которые вы перед собой ставите. Постарайтесь прописать все цели в соответствии с теми требованиями, которые вы знаете».

2. После того, как дети написали, каждый участник (по кругу или по желанию) читает одну любую свою цель. Группа корректирует цель, опираясь на требования к целям.

3. Группа делится на тройки. В этих мини-группах корректируются все написанные цели в соответствии с требованиями.

Анализ упражнения идет по следующим вопросам: 1) что вы получили от упражнения? 2) Какие изменения произошли с вашими целями и с вами? И т.п.

Цель : сформировать понятия «критерий достижения цели»

Ход упражнения . Ведущий просит группу выделить одну идеальную цель и одну материальную цель.

1. Работа с идеальными целями.

Инструкция (для каждого участника): «пропишите как можно более конкретно, каким вы хотите быть (смелым, уверенным, счастливым и т.д.). Продумайте, как вы будете выглядеть: как идти, двигать руками и ногами, какое будет выражение лица, поза. Какая у вас будет атрибутика, какие люди будут вас окружать, разговоры, и т.д. Ваша задача – показать группе «Момент достижения цели». Причем показать так, чтобы группа угадала, какой цели вы достигли». На обдумывание дается 7 минут.

Участники по очереди изображают «момент достижения цели». Группа старается угадать, что это за идеальная цель, и оценивает, насколько «изображение» соответствует действительности.

Анализ задания идет по следующим вопросам: 1) что вы получили от упражнения? 2) изменилась ли у вас в процессе упражнения цель? 3) стали ли вы более четко понимать, что вы хотите? И т.п.

2. Работа с материальными целями.

Инструкция: Составить коллаж одной цели (можно дать как домашнее задание, если составляется на занятии, необходимы: ватман на каждого, клей, карандаши цветные, множество журналов с картинками). Если это работа – изобразите офис, себя в деловой одежде в кругу коллег; если это дом – изобразите фасад, комнаты и т.п.

Представьте группе свою цель – покажите и опишите ее.

Анализ задания идет по следующим вопросам: 1) что вам дало выполненное упражнение? 2) изменились ли цели, и если да – то как? И т.п.

Домашнее задание: Дома повесьте коллеж цели над своей кроватью.

Цель: активизировать мотивацию достижения цели, заложить основу мотивации достижения (или подкрепить ее, у кого она есть).

Задачи: 1) сформировать мотивацию на достижение поставленных целей;

2) дать участникам занятия эмоциональный опыт преодоления препятствий и достижения цели.

Цель : формирование мотивации на достижение поставленных целей.

Ход упражнения . Ведущий говорит: «У вас у всех есть цели. Но каждый из вас хочет этой цели по-разному. Кто-то готов смести все преграды на своем пути. А кого-то остановит даже малейшее препятствие. А может, вы и вовсе не хотите целей достигать.

Ведущий рассказывает о двух людях, которые хотят пить: «кто-то хочет пить так: идет летом по улице. Градусов 27С. Вроде хочется пить. Заходит в магазин, и думает: колу, или спрайт, или липтон. Или кваса, что ли? А ему говорят: извините, обед. Он развернулся, — и не больно то хотелось.

А кто-то хочет так: идет три дня по пустыне с температурой +45С. На руках всего литр теплой воды, которая закончилась еще утром. И вроде вдали колодец».

Анализ ситуации идет по следующим вопросам: 1) Различается у двух людей сила желания? 2) Как вы думаете, с каким желанием вероятнее добиться поставленной цели? 3) А у вас каково желание, как у первого или как у второго? И т.п.

Цель : дать участникам эмоциональный опыт преодоления препятствий и достижения цели.

Ход упражнения . Ведущий говорит: « до каждой цели нужно дойти. Но путь к цели не всегда легок и прост. Есть ли на пути к достижению целей препятствия? А как к ним надо относиться? Сметать с пути – преодолевать. Кто смелый?»

Ведущий вызывает добровольца, берет коллаж его цели и кладет в волшебную корзину.

Ведущий сообщает: «Если ты доберешься до этой корзины, твое желание исполнится».

Группа встает в две шеренги лицом друг к другу. С соседями сбоку участники стоят плечом к плечу; с соседями напротив — на расстоянии 15см.

Задача группы: 1) создавать препятствия руками, телом, 2) НО по мере сил этого человека; т ак, чтобы человек все-таки прошел . 3) Хором говорить: Нет – Нет.

Задача добровольца – 1) пройти сквозь шеренгу, 2) когда идешь – говорить «Да-да».

И торжественно получить свою цель. Можно подпрыгнуть от радости.

Сквозь группу должны пройти все.

Анализ упражнения идет по следующим вопросам: сложно ли было идти? Что помогало, а что мешало? Всегда ли на пути к цели есть препятствия? А как вы обычно поступаете с ними? А как надо поступать? Готовы ли вы преодолевать препятствия, чтобы получить свою цель? А может, вы и не хотите свою цель, а хотите чего-то другого?

В заключении читается притча.

Цель: закрепить мотивацию на достижение поставленных целей.

Однажды приходит ученик к Будде и говорит: «Будда, я не понимаю смысл твоего учения». Будда показывает пальцем на Луну.

«А, смысл твоего учения – это палец?»

«Нет», — говорит Будда и снова показывает пальцем на Луну.

«А, понял, — сказал ученик, — смысл твоего учения – это Луна!»

«Нет, — сказал Будда, — смысл моего учения – направление».

Как часто бывает в нашей жизни так, что мы обращаем внимание на отдельные детали, на промежуточные результаты. А ведь самое главное – это держать во внимании наше направление, наш путь, помнить, куда и зачем мы идем.

1 Абульханова-Славская К.А. Стратегия жизни. – М., 1991.

2 Лысюк Л.Г. Эмпирическая картина становления продуктивного целеполагания у детей 2-4 лет // Вопросы психологии. – 2000. — №1.

3 Мухина В.С. Возрастная психология: феноменология развития, детство, отрочество: Учебник для студ.вузов. – 7-е изд., стереотип. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 456с., стр.361-362.

4 Фельдштейн Д.И. Психологические аспекты изучения современного подростка // Вопросы психологии. – 1983. — №1.

5 Тихомиров О.К. Психология мышления: Учеб. пособие для студентов выс. учеб. завед. – М.: Издательский центр «Академия», 2002. – 288с.; Тихомиров О.К. Понятие «Цель» и «Целеобразование» в психологии. // Хрестоматия по педагогической психологии: Учебное пособие. Сост. А.Красило, А.Новгородцева. – М.: 1995. – 416 с.; Тельнова Л. Формулирование цели // Школьный психолог. – 2003. — №23; Алдер Х. НЛП: современные психотехнологии – СПб: Питер, 200. -160с.

Источники:
Готовый тренинг «Для ТРЕНЕРА»
тренинг, бизнес-тренинг, тренинг для тренеров, готовый тренинг, обучение тренеров
http://eslitrenera.net/treningi/gotovyj-trening-dlya-trenera/
Корпоративное обучение: тренинг постановки и достижения целей
Тренинг целеполагания позволяет разобраться в этом, перестать бояться постановки целей, понять, куда нужно стремиться, и разграничить личные и рабочие цели
http://exiclub.ru/organization/t_trainings_goalsetting/objective/
Постановка целей по схеме SMART
Онлайн тренинг “Постановка целей по схеме SMART” научит Вас правильно и эффективно ставить перед собой цели. И достигать их!
http://www.mental-skills.ru/training/13/
Тренинг по психологии Постановка целей
Cкачать: Тренинг по психологии "Постановка целей".
http://infourok.ru/trening-po-psihologii-postanovka-celey-1028775.html

COMMENTS